目標計画作成コンサルティング｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

目標計画作成コンサルティング

目標管理は、経営上必要な制度ですが、目標管理にはしっかりした目標計画の作成が不可欠です。このため、業種・業態に合わせて企業の事業や特長をもとに目標計画の作成支援コンサルティングを以下のように行っております。

ポイント1
組織目標計画の作成については、年度目標達成に必要な方法・手段を総動員して活動計画を作成します。そのためのプラクティカルなノウハウをもとに支援指導を行います。

ポイント2
社員の個人目標計画についてもそれぞれの部署の担当業務をもとにチャレンジレベルを集約します。職場ごとに小人数方式で個人指導を行い、しっかりした目標計画を作成します。これによって確実な目標活動がどの部署においても進行させることができます。

ポイント3
もう一つは、目標値の設定です。目標値を数値化して設定させることで社員個人の目標達成度から組織の目標達成度へと集計することができます。これにより、年間を通じて目標達成度の推移をみて目標計画の補強や期中指導による支援コンサルティングを行います。

Ｆ社　業種：化学品メーカー　従業員：200名　売上高：90億円

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F社とN社の企業合併　業種：車部品製造業　従業員：F社 3500名　N社 2800名　合併後 4500名

C社　業種：化粧品メーカー　従業員数：400名　売上高：95億円／年

Ｋ私立総合病院　職員：1300名

K社　業種：化学品メーカー　従業員：500名