組織の機構改革のコンサルティング｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

組織の機構改革のコンサルティング

経営戦略の推進や事業計画の達成には、それを実行する組織がそれに適合できる機動的な機構であることが不可欠です。現在の組織の機構が古い体制のものであったり、実際の経営や事業の推進に沿い得ないものであったりしては、その損失は甚大です。早急な改革改善をお勧めします。

企業の組織機構は、いろいろな形態が採用されていますが、充分に機能が発揮できている企業が少ないのが現状です。

機構改革の主な課題
組織の機構改革のコンサルティング

組織機構の機能低下の要因は、企業によってさまざまであり、上記に記載している主要課題についてもいろいろな要因によって機能の低下が生じています。それらの実態を踏まえて要因分析と課題の抽出を行います。

上記調査データをもとに、いくつかの機構改革の対策を作成し提案します。その対策には、経営レベルの視点で何故、改革を行うのかの具体的要因に加え、部門部署別役割機能リスト等を添付して試案を提出します。

上記試案の提出をもとに、スケジュールを作成し、段階的に機構改革を行うプロセスにおいて必要な支援指導を行います。

Ａ社　業種：建設業　従業員：１００名

F社とN社の企業合併　業種：車部品製造業　従業員：F社 3500名　N社 2800名　合併後 4500名

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Ｋ私立総合病院　職員：1300名

Ａ社　業種：建材製造業　従業員数：80名　売上高：20億円／年

Ｏ社　業種：アパレルメーカー　従業員：３００名

Ｄ社　業種：食品メーカー　従業員：２００名