役職評価制度の作成コンサルティング｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

役職評価制度の作成コンサルティング

従来の固定的に支給する役職手当は、もう古いです。
役職者ごとの役割評価によって役職者手当を決めよう
コンサルティングのポイント

期首評価で役職者本人の役職評価を行い、期末評価で役職達成度評価を行います。
役職評価は、本人の自己申告による役職内容で自己評価する仕組みを作ることによって、役職者の役職意識の強化を促進させることができます。

上記評価は、いずれも本人の自己評価と上司による評価を実施し、両者の評価内容を上司の指導をもとに確認、検討することで部署の役割意識強化にもつなげることができます。

上記の評価プロセスを経て得られた評価ポイントをもとに昇格、昇進、処遇に適切に反映させる仕組みを作ることができます。

Ｈ社　業種：卸売業　従業員：１２０名

Ｈ社　業種：食品卸売業　従業員：120名　売上高：80億円

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H社　業種：工作機械メーカー　従業員数：200名　売上高：52億円／年

M社　機械器具工業協同組合組合員企業8社
業種：ベアリング製造、金型鋳物製造、ボルト類、工具器具類等の機械器具製造業

Ｈ社　業種：機械メーカー　従業員：５００名

Ｆ社　業種：化学品メーカー　従業員：200名　売上高：90億円