事業部門強化支援コンサルティング｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

事業部門強化支援コンサルティング

既存の事業部門の現状を検討し、その活動の支援に取り組んでいます。

事業部門支援コンサルティング

ポイント1
既存の事業で採算が充分達成できていない事業や営業については、その根本原因を調査し、改善強化する方途と具体的な対策を構築し支援します。

ポイント2
工場を操業していても、合理化が思うように行われていない状態が多く見受けられます。所定の期間を定め、合理化策を作成し、現業にできるだけ支障を与えないように合理化達成に貢献します。

ポイント3
多くの店舗で立地条件や市場性にかかわらず営業が行われ、充分に採算が達成できていない状態が少なくありません。これらを調査し、その要因を分析して、どのように対応していくかの方法や対策等を具体的に示し、支援指導します。

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F社とN社の企業合併　業種：車部品製造業　従業員：F社 3500名　N社 2800名　合併後 4500名

Ｏ社　業種：アパレルメーカー　従業員：３００名

Ｉ社　業種：総合商社　従業員数：500名

Ａ社　業種：建設業　従業員：１００名