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開発部門支援コンサルティング

開発部門は、現在の製品ポートフォリオを考え、次々と新製品や新技術の開発や現在の製品の改良に取り組む重要な部門ですが、充分な活動ができているかというと様々な課題をかかえています。私共は、その活動をさらに強化し、支援するコンサルティングを行っています。

開発部門支援コンサルティングの概要

開発部門支援コンサルティング

ポイント1
開発活動には、トップダウンの開発も不可欠ですが、中堅や若手の開発部門からのボトムアップの無限のパワー活動も不可欠です。このため素地（土台）をどのように作るか。その具体的な助言支援を行います。

ポイント2
トータルパワーアップは、どの部門でも重要ですが、特に開発部門は結果を優先しますので、どのようにトータルでパワーを集中し、パワーアップできるかが最も重要です。どのように機能的に集中し、パワーアップできるかの組織作りや人材の配置の仕方と人材育成や人材活用の場の作り方などの支援指導を行っています。
さらに、開発には多くの開発手法が必要です。ＶＡやＶＥなどの機能分析やスキルアップ指導もお引き受けします。開発組織の体制の整備と市場ニーズやシーズの収集や不断のイノベーション活動を如何に継続させるかの仕組み作りも支援します。

ポイント3
プレマーケティング活動には、営業への前段階における商品化の活動が必要です。価格設定や販売方法などは開発で考えなければならない重要な部分です。これが不足していると充分なスタートができませんので、その支援指導を行います。