- 株式会社マックブレイントップページ
- > 人材育成と人材活用を中心としたコンサルティングサービス > 目標管理 > 目標達成度評価制度作成コンサルティング
目標達成度評価制度作成コンサルティング
目標管理には、目標達成活動の達成度評価をどのような方法で行い、その評価の結果を次の目標達成活動につなげていく制度作りが不可欠です。
目標達成度評価制度作成の要点
ポイント1
目標達成度が公正に評価できる制度をいろいろな仕組みを加えて作成します。特に目標計画の作成レベルによって評価の歪みが発生しないようにします。
ポイント2
この目標達成度評価についても、わかりやすく、やりやすく現業に負担のかからない方法を組み込みます。
ポイント3
本人の自己評価と上司評価をもとに評価を行い、協議して次の達成活動につなげるプロセスを構築します。これによって、経営目標につなげ、さらに継続して次の目標達成活動に連結する制度にします。
留意点
目標達成活動が継続していくように、公正な評価が上司と本人の評価を通じて、協力して行える制度を作成します。このため、制度の作成とそのあとのフォロー指導も重視したコンサルティングを行っています。
導入事例
コンサルティングサービス一覧
- 経営管理
- 賃金制度
- 人事考課
- 資格制度
- 人材育成
- 人材育成・能力開発制度
- 人材育成プログラムの作成
- 管理職人材育成プログラムの作成
- 中堅職リーダー人材育成プログラムの作成
- 人材育成促進対策コンサルティング
- 職務記述書の作成コンサルティング
- 業務マニュアルの作成コンサルティング
- コーチング能力アップの支援指導コンサルティング
- 人材育成促進プロセス構築コンサルティング
- 職能要件書の作成コンサルティング
- 働き方改革のための管理職集中研修コンサルティング
- 課題解決型総合職社員の人材育成集中指導コンサルティング
- 新規開拓型営業マンの人材育成集中指導コンサルティング
- 資格等級要件書を活用した人材育成活動支援コンサルティング
- 管理職の下級者指導育成ノウハウ支援コンサルティング
- 人事制度
- 人件費
- 組織管理
- 仕事の仕方・仕組み
- 目標管理
- 雇用の領域
- 労務管理の分野
- IT化事業・事務効率化
- 社内人材選抜
- 要員管理制度
- 労働時間管理
- 業務効率化の推進
- 新規事業開発
- 限定正社員制度の作成
- 就業規則の作成
トピックス
