業務マニュアルの作成コンサルティング｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

業務マニュアルの作成コンサルティング

業務マニュアルの作成は、人材育成や能力開発を効果的に進めていくためには不可欠のものです。

ポイント1
さまざまな企業の業務マニュアルや作業マニュアルを作成しています。どのような業務や作業もまず業務分析を行い、業務の手順に沿ってわかりやすいマニュアルを作成します。

ポイント2
そのためには、担当者や作業員のレベルに合わせて作成し、トライアルランを重ねて調整して作成します。

ポイント3
どのような業務や作業も生産性、収益性と効率化をもとに進歩していきますので、現場の意見も加えながら進歩に合わせて逐次改良していきます。

ポイント4
マニュアルには、それに付属するチェックリストや仕様、品質基準などを加えて制度化します。

留意点
マニュアルの作り方、使い方によって多方面で効果を発揮できます。新入社員の即戦化やベテラン社員のマンネリ化防止、生産性の飛躍的な向上などにもその効果が期待できます。

Ｗ社　業種：耐震工事請負業　従業員数：100名

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Ｈ社　業種：食品卸売業　従業員：120名　売上高：80億円

Ｏ社　業種：アパレルメーカー　従業員：３００名

H社　業種：工作機械メーカー　従業員数：200名　売上高：52億円／年

Ｄ社　業種：食品メーカー　従業員：２００名