適正人員規模達成支援コンサルティング｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

適正人員規模達成支援コンサルティング

人口の少子高齢化で求人難の時代になってきていますが、多くの企業で人手不足といいながら全体では過剰人員の部署が多く見られる状況です。
これからは、過剰人員の部署を無くし、全社でどの部署もそれぞれ適正人員規模で役割機能を達成できる企業にすることが必要です。

ポイント1
上記に図示するように各部署は要員全員の職務分担を明確に示して取り組むことがポイントの一つです。そのために必要な仕組みを構築します。これによって、毎年度各部署は職務分担シートを作成します。

ポイント2
上記の職務分担シートをもとに部署は必要な業務を極力削減し、部署全員は、仕事のスピードアップと能率向上に取り組むことによって、適正人員規模の実現を目指します。

ポイント3
一方で、部署の人員の手当は、部署によって過剰人員が見られれば他の部署への補充増員に当て、一方で、部署における適正人員規模のための補充や増員は、業務の効率化と能率アップの達成度を確認し、そのニーズをもとに手当することで社内全体の適正人員の配置が実現できるようになります。

O社　業種：建材メーカー　従業員：500名

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Ｆ社　業種：化学品メーカー　従業員：200名　売上高：90億円

Ｔ社　業種：精密機器製造業　従業員：150名　売上高：60億円

Ｈ社　業種：卸売業　従業員：１２０名

Ｗ社　業種：耐震工事請負業　従業員数：100名