職能資格等級制度の作成コンサルティング 

社員の必要な職務遂行能力をもとに役職に代わる資格等級制度として長年にわたり広く普及してきました。しかし、現在までに制度としていろいろと不充分な箇所がありましたので、私共は、それらを見直して補強した新しい制度を作成しております。

職能資格等級制度の見直し補強の要点

制度補強 の要点
制度補強 の効果

導入事例

F社 業種:電機製品製造業 従業員:400名 売上高:170億円

資格等級の要件書の作成で困っていたところ、従業員の現業に負担がかか...

C社 業種:化粧品メーカー 従業員数:400名 売上高:95億円/年

役割資格要件書に改革し、役割と行動を具体的に明確化したことにより、...

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導入事例

K社 業種:流通業 従業員:150名 売上高:100億円

日報集計型の賃金システムで管理がシンプル...

W社 業種:耐震工事請負業 従業員数:100名

スキルマップリストの導入により、社員に必...

B社 業種:建設業 従業員数:100名

経営成績に連動した一元管理ができる賃金制...

F社とN社の企業合併 業種:車部品製造業 従業員:F社 3500名 N社 2800名 合併後 4500名

企業合併後、予定通りの合併効果が実現でき...