専門職制度の作成コンサルティング

専門職制度は、制度自体を曖昧に構築してしまっているため、戦力として十分な活動が行われず、経営上、機能していない企業が少なくありません。私共は、専門職を企業における有力な社員として十分に期待できるパワーとして再整備するコンサルティングを行っています。

専門職制度の作成コンサルティングの概要

専門職制度の作成コンサルティング

制度のポイント

専門職制度のポイントは、上記のように専門職の役割や職務を明確にして、管理職とは異なる専門職としてのパワーアップを行い、十分に機能して活動できる仕組みを整備することにあります。
これによって、管理職と専門職のパワーの相乗効果を果たし、トータルパワーアップの実現が可能となります。

導入事例

F社 業種:電機製品製造業 従業員:400名 売上高:170億円

資格等級の要件書の作成で困っていたところ、従業員の現業に負担がかか...

C社 業種:化粧品メーカー 従業員数:400名 売上高:95億円/年

役割資格要件書に改革し、役割と行動を具体的に明確化したことにより、...

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導入事例

F社とN社の企業合併 業種:車部品製造業 従業員:F社 3500名 N社 2800名 合併後 4500名

企業合併後、予定通りの合併効果が実現でき...

H社 業種:機械メーカー 従業員:500名

人口の少子化と高齢化の状況の中で、いまま...

T社 業種:精密機器製造業 従業員:150名 売上高:60億円

細かな診断から、的確な課題を抽出してもら...

H社 業種:卸売業 従業員:120名

人事考課は整備されましたが、幾つかの部署...