目標達成度評価制度作成コンサルティング

目標管理には、目標達成活動の達成度評価をどのような方法で行い、その評価の結果を次の目標達成活動につなげていく制度作りが不可欠です。

目標達成度評価制度作成の要点

ポイント1
目標達成度が公正に評価できる制度をいろいろな仕組みを加えて作成します。特に目標計画の作成レベルによって評価の歪みが発生しないようにします。

ポイント2
この目標達成度評価についても、わかりやすく、やりやすく現業に負担のかからない方法を組み込みます。

ポイント3
本人の自己評価と上司評価をもとに評価を行い、協議して次の達成活動につなげるプロセスを構築します。これによって、経営目標につなげ、さらに継続して次の目標達成活動に連結する制度にします。

留意点
目標達成活動が継続していくように、公正な評価が上司と本人の評価を通じて、協力して行える制度を作成します。このため、制度の作成とそのあとのフォロー指導も重視したコンサルティングを行っています。

導入事例

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F社 業種:化学品メーカー 従業員:200名 売上高:90億円

社内での目標管理の運用が難しく諦めかけていたところ、ポイントを抑え...

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