資格制度

資格制度の作成(管理職、専門職、専任職、総合職、実務職等の役割・職務基準・能力要件・行動特性要件の作成)
資格要件書(職種別等級別作成)
スキルマップリストの作成

資格制度の作成

資格制度といっても、中身の無いナンバーリングだけの制度では、「形」だけで機能しません。
役割や職責を示し、人材育成や能力向上を促進し、業績拡大に役立つ制度の整備が不可欠です。
ご要望により、早急に整備します。

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複線型人事制度の作成

これからの人事管理は、複線型キャリアコースの人事管理をおすすめします。企業間競争の激化と共に、組織は一層のプロ集団化が必要です。私共の豊富なスキームとスキルで制度の整備に取り組みます。

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役割資格等級制度の作成コンサルティング

社員の必要な職務遂行能力(職能)をもとに、役職に代わる資格として等級化し資格制度を作成し、社員の職務分担や人材育成、さらには賃金制度や評価制度の基盤として機能させてきましたが、最近、この職能等級制度よりも社員のそれぞれが果たすべき役割とそれに必要な行動特性を重視した役割資格等級制度が普及してきています。

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職務資格等級制度の作成コンサルティング

職能資格等級制度とは異なり、社員のそれぞれが果たすべき職務とその職務に必須の技能を基準にした資格等級制度です。 職務の内容を具体的に明確にし、職務と処遇をマッチした合理的な制度として最近注目され、普及してきています。

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職能資格等級制度の作成コンサルティング

社員の必要な職務遂行能力をもとに役職に代わる資格等級制度として長年にわたり広く普及してきました。しかし、現在までに制度としていろいろと不充分な箇所がありましたので、私共は、それらを見直して補強した新しい制度を作成しております。

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専門職制度の作成コンサルティング

専門職制度は、制度自体を曖昧に構築してしまっているため、戦力として十分な活動が行われず、経営上、機能していない企業が少なくありません。私共は、専門職を企業における有力な社員として十分に期待できるパワーとして再整備するコンサルティングを行っています。

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導入事例

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F社 業種:電機製品製造業 従業員:400名 売上高:170億円

資格等級の要件書の作成で困っていたところ、従業員の現業に負担がかか...

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C社 業種:化粧品メーカー 従業員数:400名 売上高:95億円/年

役割資格要件書に改革し、役割と行動を具体的に明確化したことにより、...

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