人事考課

人事考課制度(業績、能力、行動評価)
目標達成度評価
コンピテンシー評価
アンケート評価
役割・役職・職務各評価作成
360度評価
上司評価

人事考課等の評価制度

人事考課は、何のために行うのか。
私共は、従業員の課題を考え、成長を促し、会社の発展を期する人事考課の整備に取り組んでいます。

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360度評価制度の作成コンサルティング

従業員の評価にありがちな上司の私情による偏りを減らし、より客観的に公正に評価できる仕組みを作ります。

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役職評価制度の作成コンサルティング

それぞれ異なる役職業務を同じレベルで評価していては役割意識が低下します。役職ごとの役割評価で役割意識を強化します。

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上司評価制度作成コンサルティング

上司が部下を評価する制度はありますが、上司を評価する制度を実施している企業は多くありません。しかし、上司評価は、その運用の仕方次第で、その効果は非常に期待できます。

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人材育成にすぐ役立つ人事考課表の作成コンサルティング

人材育成が思うように進まない企業や多忙で人材育成に手が回らないような場合などに、この人事考課表が非常に役立ちます。

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人事考課スキルアップ指導コンサルティング

人事考課などの評価制度は、どんな立派な制度を作成整備しても、評価者の評価スキルがそれに相応しいレベルになっていなければ、充分かつ有効な評価制度として機能しません。私どもは、制度の整備に合わせて評価者スキル向上の指導を行っています。

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人事評価制度の甘辛評価によるブレ抑制対策コンサルティング

どちらの企業、病院、その他サービス業などの人事考課や人事評価が行われている職場で、多かれ少なかれ評価者の甘辛の発生によるブレの現象にお困りの方々が多いのではないでしょうか。 正しい適切な評価が達成できずに公正の評価であるべきものが不公正になり、従業員全員のモラールダウンや評価制度の信頼性の低下につながっています。 私共は、多くのご要望に応え、この対策コンサルティングを行っております。

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導入事例

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H社 業種:食品卸売業 従業員:120名 売上高:80億円

長い間、人事考課で苦労していたところ、段階式人事考課制度を紹介して...

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