労働生産性向上支援コンサルティング

どちらの企業でも、社員一人ひとりの労働生産性を向上させることが経営の重要な課題の一つになっています。皆さんの企業では、1時間あたりの社員の労働生産性は、どの程度でしょうか。どの部署でも、社員は時間が足りなくて仕事が終わらないと嘆いていませんか。それは時間が足りないのではなく、時間を上手に使っていないからではありませんか。

労働生産性向上支援コンサルティングの概要

ポイント1
上記で図示するように、労働生産性を引き上げることが、いかに重要であるか。その仕組みを構築することがポイントです。

ポイント2
その仕組みを作ることによって、あらゆる方法手段を使って労働生産性を引き上げ、多くの課題を解決することができます。

導入事例

O社 業種:照明器具メーカー 従業員:250名

開発部門スタッフの勤務体制にフレックスタイムの導入を考えていました...

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導入事例

H社 業種:卸売業 従業員:120名

人事考課は整備されましたが、幾つかの部署...

F社 業種:電機製品製造業 従業員:400名 売上高:170億円

資格等級の要件書の作成で困っていたところ...

F社 業種:化学品メーカー 従業員:200名 売上高:90億円

社内での目標管理の運用が難しく諦めかけて...

I社 業種:総合商社 従業員数:500名

経営成果と連動した年俸制度にしたことによ...